PERT/CPM 이론을 통한 공정관리

PERT/CPM 이론을 통한 공정관리

프 로 젝 트 관 리 이 론
제1장 프로젝트와 프로젝트 관리

1.1 프로젝트의 정의
1.2 프로젝트 관리
1.3 프로젝트 관리의 변천사

제2장 PERT/CPM의 개요
2.1 PERT의 정의
2.2 CPM의 정의
2.3 PERT/CPM의 비교

제3장 작업분류체계 (WBS)

3.1 WBS의 개요
3.2 국내의 표준화 사례
3.3 외국의 표준화 사례
3.4 일반적인 분류 기준으로서의 WBS

제4장 네트워크 작성방법

4.1 네트워크 용어와 기호
4.2 네트워크 작성상의 원칙
4.3 네트워크 작성
4.4 I-J 네트워크와 PDM 네트워크

제5장 작업순서와 네트워크

5.1 작업순서 및 작업기간의 결정

제6장 일정계산 방법

6.1 Event에 의한 일정 계산
6.2 Activity에 의한 일정 계산
6.3 주공정선 결정

제7장 PDM 일정 계산

7.1 PDM의 표현방식
7.2 제약조건하에서 PDM의 표현

제8장 비용관리

8.1 비용관리의 개요
8.2 비용관리의 방법
8.3 비용분석과 통계

제9장 공기단축

9.1 공기단축의 개요
9.2 네트워크 조정에 의한 공기단축
9.3 비용을 고려한 공기단축

제10장 진도관리

10.1 진도관리의 개요
10.2 진도관리의 방법
10.3 진도관리 예제

제11장 PERT/CPM에 의한 자원할당

11.1 자원할당의 개요
11.2 자원 일정계획
11.3 자원 평준화 기법
11.4 자원할당 (Reource Allocation) 

http://www.ubitizn.com/07_theory/pms000.htm