[자기개발도서] 경영자의 아이디어 학습코칭

가능성을 조립하는 꿈의 회사 주켄공업

주켄 공업회사는 초정밀 플라스틱 소형 부품을 생산하는 업체로 세계적으로 인정을 받고 있는 회사이다. 소기업도 세계적인 기업으로 올라설 수 있다는 것을 알려주고 있다. 주켄공업 회사가 초정밀 세계시장을 석권이 가능했던 것은 마츠우라 모토오 사장의 창의적인 리더쉽에서 비롯된 도전정신이 있었기 때문이다. 상식을 파괴하는 경영전략으로 직원들이 적극적으로 참여할 수 있는 업무환경을 만든 모토오 사장의 선견력은 배워야할 경영자산이다. 모토오 사장이 저술한 자기개발도서 '선착순채용으로 세계 최고 기업을 만들다'를 통해 경영자는 창의적인 아이디어 발현과 휴먼리더쉽을 이해할 수 있는 기회가 되었으면 한다. 
 

마츠우라 모토오 사장의 기업이념을 이해할 수 있는 글이다. '우리가 할 수 있는 일은 오직 이것뿐이며 그들이 기회와 동기를 깨달을 수 있도록 도는 것이 최선이다.' 이 글은 경영자가 반드시 갖추어야 할 마인드가 아닌지 생각을 하게 한다. 

주켄공업이 세계적인 기업으로 발돋움할 수 밖에 없는 이유는 읽을 수 있는 글이다. 사업 초창기 부터 '자동화'에 많은 아낌없이 투자한 모토오 사장의 도전력은 미래를 내다보는 통찰력에서 비롯되었다는 것을 알 수 있다.
 

경영자가 회사를 경영하면서 '투자'는 관망하는 요소이다. '미래의 경쟁력을 위해 오늘을 투자하라'라는 모토오 사장의 일촉즉발의 문장은 내일을 위해 오늘 부터 철저하게 준비하고 투자를 해야된다는 것을 제시해주고 있다. 지속가능한 성장 잠재력을 가시화시키기 위해 오늘에 투자할 수 있는 기회요소들을 만들어내야 할 것이다.

모토오 사장의 창의적인 아이디어를 이해해볼 수 있는 글이다. 경영자가 기다리고 있으면 '직원 스스로 움직이는 인재가 된다'것은 일반적으로 상상할 수 없다. 그렇지만, 주켄공업의 성공사례는 궁금증과 의문을 한 순간에 사라지게 만든다. 자유롭게 업무를 맡고 나에게 적합하지 않으면 다른 업무로 변경할 수 있는 시스템은 독창적이라고 밖에 생각하지 않을 수 없다. 이런 순환적인 업무환경은 무질서하다고 밖에 볼 수 없지만, 직원 스스로가 찾고, 이해하고, 적응해 학습코칭하는 방식은 창의성이 발현되는 구조이다. 직원들의 잠재력을 끄집어내어 몰입할 수 있는 작업환경을 만든 모토오 사장의 '혜안'과 '상상력'은 주켄공업 성장에 커다란 밑거름이 되었다는 것을 알 수 있다.  

직원이 자유롭게 입사하고 언제든 퇴사해도 다시 돌아갈 수 있는 회사가 주켄공업이다. 한마디로 재미있는 회사이다. 가족기업이 아닌 이상 이렇게 자율적인 인사시스템을 갖추는 것은 어렵다. 모토오 사장의 헌신적인 열정과 신뢰기반이 있었기에 가능했다고 생각을 해본다.
 

회사는 안심하고 의지할 수 있는 곳이어야 한다.
모든 사장은 이 사실을 명심하길 바란다.  

마츠우라 모토오 사장이 직원들을 얼마나 사랑하고 있는지 알 수 있는 글이다.
경영자라면 한 번쯤 직원들에 대해서 생각해보고 업무에 몰입할 수 있는 환경을 만들어주고 있는지 살펴보았으면 한다.

선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다

마츠우라 모토오 | 이민영 옮김

지식공간 2010.08.30