1. PMP (Project Management Professional 프로젝트관리전문가) 자격증 소개
Project Management Professional(이하:PMP)는 1969년 설립된 미국의 프로젝트 관리 전문가 단체인 PMI(Project Management Institute)에서 주관하는 자격이다. 1984년 미국 필라델피아에서 처음 시행된 이후로 현재 전 세계120여개 국에서 110,000여명(2005년 기준)의 PMP가 존재할 만큼 프로젝트 관리분야의 전문성과 권위를 상징하는 자격으로 자리잡고 있다.
미국과 캐나다에서는 PMP시험을 장려하거나 PMBOK을 회사 기준으로 삼는 기업들이 많이 나타났다. Asea Brown Boveri (ABB), AT&T, Electronic Data Systems(EDS), General Motors Corp, ICP Kaiser Engineering, PECo Energy, USAA, US West Communications, Niagara Mohawk, CRS Sirrine, NCR, 캐나다 국방부, Citibank, World Bank 등 많은 기업에서 내부 역량강화를 위한 자격으로 채택이 되었으며 몇몇 기업은 PM을 임명할 때 PMP를 우선적으로 임명하고 프로젝트 관리 관련 부서에서 진급을 하려면 PMP자격을 취득하여야 한다는 조건을 내세우고 있는 실정이다. 국내에서도 삼성SDS, LG CNS, SK C&C 등 IT outsourcing service를 제공하는 회사와 한국전력, 철도공사, 중부/서부 발전, 삼성 엔지니어링, LG 건설 등 건설,엔지니어링 회사를 중심으로 많은 PMP 취득자들이 배출되어 현재 약 6000여명(2006년 2월 기준)의 PMP를 확보하고 있다. 프로젝트를 중심으로 업무를 수행하는 많은 회사들이 PMP 자격을 승진을 위한 필수조건으로 정의하거나, 고과평가에서 가점을 부여하며, PM 수행을 위해서 PMP 자격을 요구하고 있다. 특히 해외 프로젝트를 수행하는 조직에서는 발주자 측에서 PMP 자격을 가진 인력들을 공공연히 요구하는 상황이다.
PMP 자격을 갖추지 못한 프로젝트 관리자는 능력이 떨어진다고 말하거나 PMP 자격을 갖추었다고 훌륭한 프로젝트 관리자라고 일반화 할 수는 없다. PMP는 프로젝트 관리에 대한 지식정도를 검증하는 자격이다. 이론적인 지식의 정도는 훌륭한 프로젝트 관리자가 되기 위한 많은 조건들 중 하나일 뿐이고 리더쉽, 문제해결능력, 협상, 사기부여, 고객대응, 조직내 정치문제조율, 인간적인 존경 등 누군가에게 훌륭한 프로젝트 관리자라는 인증을 부여 하는 것은 시험으로 판정하기에는 어려운 부분이다. 그럼에도 불구하고 PMP에 대한 시장의 수요는 왜 계속 증가하는 것일까?
프로젝트를 수행함으로써 돈을 버는 건설, 엔지니어링, 컨설팅, SI 회사에서 뿐만 아니라 대부분의 회사에서도 목표에 대한 과제를 정의하고 이를 달성해 나아가는 프로젝트의 형태로 업무를 진행하게 된다. 이러한 환경에서 프로젝트의 성공은 회사에 큰 영향을 주는 요소가 되었고, 조직은 프로젝트를 안정적으로 수행해서 성공적으로 종료하기 위한 많은 방법을 모색하게 된다. 주먹구구, 임기응변식의 대응이 아닌 체계적인 계획수립과 효과적인 기법, 올바른 표준 및 절차를 따라 프로젝트를 수행할 수 있는 인력의 필요성이 증대하게 되었고 많은 회사들이 인력을 양성하고 조직의 역량을 강화하기 위한 방법으로 전세계적으로 공인된 PMP 자격을 채택하고 있는 것이다.
국내에 PMP 자격증이 처음 도입이 될 때에는 건설쪽에서 취득하는 분들이 많았다. 그러나 현재는 IT쪽에 종사하시는 분들의 취득이 압도적으로 많아져서 마치 IT관련 자격증으로 인식하는 경향도 있다.
그러나 PMP 자격은 하나의 사업분야에 한정되지 않는다. 프로젝트에서 만들어 내야 하는것이 아니라 그 만들어 내야 하는 것을 어떻게 관리하느냐에 대한 방법론이므로 다양한 업무분야에 다 적용이 될 수 있다.
결론적으로 PMP자격은 전세계적으로 통용되는 프로젝트 관리 전문가 자격증이고 자격에 대한 권위와 효과는 엄연히 존재한다. 자격 취득 과정에서 배운 체계적인 기법을 현장에서 적용하고 표준과 절차를 따르면서 프로젝트를 수행하여 PMP는 확연히 다르다는 인식을 시장에 심어 줄 때 PMP 자격자들의 위상은 훨씬 높아질 것이다.
2. PMP 자격 취득 효과
l 개인측면
① 체계적 프로젝트 관리
② 개인 가치의 상승
③ 자격 취득에 대한 Incentive 제공
④ 자격 취득 비용에 대한 회사의 지원
⑤ 이직 및 업무 전환
l 회사측면
① 프로젝트 수행 능력에 대한 대외적인 인증
② 프로젝트의 성공적 완수를 위한 필요 조건
③ 용어의 표준화를 통한 의사소통의 효율성 제고
④ 발주자 입장에서 사업 수행 조직을 체계적으로 관리 및 평가
⑤ 회사의 역량 배양
3. PMP 자격 시험 응시조건
l 프로젝트 관리 경력
ⓐ 학사학위 이상 : 프로젝트 관리 4,500시간 이상의 경력
(단, 프로젝트 전체 경력이 36개월 이상의 경험이면서, 6년 전의 경력은 인정치 않음)
ⓑ 학사학위 미만 : 프로젝트 관리 7,500시간 이상의 경력
(단, 프로젝트 전체 경력이 60개월 이상의 경험이면서, 8년 전의 경력은 인정치 않음)
※ 프로젝트에 소속되어 있던 개월 수의 총 합이 36개월 또는 60개월을 넘어야 함
l 프로젝트 관리 교육 이수 실적(공통)
- 총35시간 이상의 프로젝트 관리 교육 이수 실적 (영문증명서 FAX 송부 要)
① PMI R.E.P.(PMI Registered Education Provider) 코스 또는 프로그램
② 대학 교육 프로그램 또는 평생 교육 프로그램
③ PMI 산하 기관이 제공하는 코스 또는 프로그램
④ 고용주나 후원사의 프로그램이 제공하는 코스 또는 프로그램
⑤ 통신 교육 회사의 코스 또는 프로그램
⑥ 교육 단체나 전문가의 코스 또는 프로그램
※ PMI 총회, 독학은 경력에 포함되지 않음
※ 복수 과정 실적 합산 가능
4. PMP 자격 응시 방법
① 시험 신청 : PMI에 신청후 승인(eligibility letter)을 받으면 원하는 날짜에 응시가능
② 시험 시간 : 4시간
③ 합격 기준 : 175문항 중 106문항 이상(61%)의 획득
④ 총 200문항이 출제되나, 25문항은 현재 점수에 포함하지 않음
(25문항은 랜덤으로 출제되며, 점수에 포함되는 문제와 구별되지 않음)
5. PMP 자격 시험 방식
① Computer Based Test (CBT)
② 4지 선다형(복수 정답이나, 無 정답은 없음)
③ 영문 문제가 기본으로 나오며, 화면에 한글 버튼이 있어 한글로도 응시 가능
④ Mark 기능이 있어 확인 가능
⑤ 시험 종료 버튼을 클릭하면 합격 여부, 점수 및 틀린 문항 등을 바로 확인할 수 있음
⑥ 상세한 정답과 성적표를 원하는 경우 $45 지불후, PMI에 신청하면 받을 수 있음
⑦ 재시험은 1년에 3회까지 치를 수 있음
6. PMP 자격 응시 비용
- PMI 비회원으로 신청 : $555
- PMI 회원으로 신청 : $534 (회원가입비 $129 + 회원응시료 $405)
※ PMI 회원 혜택도 받으실 수 있으니 회원가입 후 신청하시는 것이 유리함
7. PMP 자격 응시 절차
① PMI 회원 가입 : 3일 대기
② 시험 신청
③ 교육영문수료증, 영문졸업증명서 FAX 송부 (1-610-356-4647) : 2~4주 소요
④ Eligibility Letter
⑤ 한미교육위원단(www.fulbright.or.kr)에 시험 접수 : 3~8주 소요
⑥ 시험 응시 : 3~4주 소요
⑦ 자격증 송부